1、根據企業發展規劃和業務規劃、設備技術發展動態，制定并執行設備采購策略和計劃。 2、根據設備技術發展趨勢及分析市場供應情況，制定設備采購的長期規劃和預算。 3、根據設備采購策略，選擇和評估供應商的技術能力和供應能力，并進行供應商談判，以獲取最佳的采購價格、交貨條件和服務條款。 4、規劃化執行采購流程包括需求確認、招標/報價、合同簽訂和物流安排、交付管理等。 5、評估并管理采購風險，如供應商的可靠性、交貨延遲、質量問題等，采取相應的風險應對措施。 6、管理與供應商簽訂的采購合同，確保合同履行，包括交付時間、質量要求和售后服務等。 7、對供應商的績效進行評估和監控，持續優化供應渠道。 必須具有全面管理組件材料采購的背景，組件材料采購、電池設備采購、或綜合性采購3者中有2個