1.**戰略規劃與落地* 制定集團精品汽配供應鏈中長期戰略規劃，推動供應鏈體系優化升級，匹配集團業務增長目標。 統籌供應鏈全生命周期管理(供應商開發、采購執行、庫存控制、物流協調)，確保成本、質量、交付效率行業。 2.**供應鏈體系建設* 主導核心供應商談判、合同簽訂及合作關系維護。 推動數字化采購系統(如ERP、SRM)落地，優化采購流程，提升供應鏈響應速度與透明度 3.**團隊管理與賦能** 負責團隊的選拔、培養與績效考核，建立專業化采購人才梯隊，提升團隊協作效率與執行力。 制定采購合規制度與風控機制，防范供應鏈中斷、質量糾紛及廉政風險。 4*成本優化與價值創造 通過集中采購、供應鏈金融等策略實現年度降本目標，推動供應鏈總成本競爭力行業。協同研發、生產部門推動新品開發與供應鏈前置，支持集團產品創新與市場拓展 5.**行業洞察與創新** 監測汽車行業趨勢、原材料價格波動及政策變化，提前布局供應鏈彈性調整方案