團隊建設、6S管理、關鍵績效管控、質量控制、改善創新、自主維護主要業績： 注：我們工廠是生產特膳食品和保健食品、特殊醫學用食品。 1、成本控制（1、搞好團隊建設；2、優化生產流程、鼓勵全員提合理化建議3、統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率） 2、制定、監管并組織生產計劃，確保計劃的完成精度（確保按時完成訂單產量） 3、質量控制（1、培訓員工的技能減少人為造成的質量問題，2、監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正3、參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施4、監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序） 4、全力協助工程部做好設備保養、減少設備帶病作業導致質量問題的幾率 5、制定質量監控的流程，以便有質量問題及早發現 6、組織培訓提高下屬的專業知識和工作能力 7、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件 8、做好老板安排的其他工作。 要求 1: 不搞內耗、不拉幫結派、服從老板管理、 2: 精通粉劑、片劑設備的安裝、調試、操作及保養； 3: 熟練掌握凈化車間的驗證及日常維護管理；