1、 根據公司發展戰略目標與人力資源整體規劃，制定并完善組織目標管理與績效管理體系、年度績效時間表及落地； 2、 基于公司年度經營計劃，與各業務負責人溝通，擬定組織績效目標與年度績效計劃； 3、 建立并完善公司的績效管理體系，并根據不同體系不同發展階段對績效管理的要求，調整績效考核標準，實施計劃與開展考核過程，落實年度、季度與月度度的績效考評工作 4、 負責全年績效評價與績效校準活動，能針對不同體系和業務單元的績效管理進行優化迭代，實現公司組織戰略目標的逐級分解與績效指標庫建立，輔導各部門提取考核指標及確定考核方式； 5、 負責月度的績效目標制定、績效監控、績效考核與評估、績效應用的跟進。