協助市場部開展項目啟動工作，組建項目小組；---項目小組職責，項目啟動會議紀要 - 編制APQP計劃，依據客戶輸入制定產品開發目標，對項目的整體進度進行控制。---時間進度表、開發目標、問題清單 - 定期組織項目例會并提交項目匯報，檢查項目實施情況，更新問題清單。---會議紀要、會議資料 - 新項目模具和設備的進度跟蹤和協調。---模具和設備進度跟蹤 - 項目實施過程中客戶的公共關系的維護。和顧客溝通確認相關的產品技術資料、產品要求。定期向顧客了解技術更改方面的信息，并對更改進行跟蹤。 - 項目階段狀態監控，確保APQP執行和相關文件編制，保障PPAP的按時簽署。---關鍵路徑及里程碑節點關閉 - 組織管理項目組（各部門）成員正常進行項目開發工作，按節點組織技術部和質量部對工裝、檢具進行開發（設計/驗收），以滿足產品生產需求； - 項目費成本投資費用的預算管理：制定，跟蹤，控制。---項目開發預算表 - 新項目樣件試制和匹配整改。--匹配整改報告、履歷表 - 整理和匯總項目各階段文件，量產前期項目向生產部門的移交/伴隨。 -轉產文件移交清單 -項目經驗總結，項目開發流程的編制和完善。 - 項目總結，項目開發流程 -協助采購和計劃對外購件供應商進行溝通和管理。 - 供應商PPAP認可和交付計劃