1、根據企業3-5年戰略規劃，分解為年度/季度經營計劃，制定可量化的KPI指標體系（如營收目標、產能利用率、庫存周轉率等）。 2、統籌生產、采購、物流、銷售等部門資源，建立動態資源池模型，優化人、機、料、法、環的配置效率。 3、期召開產銷協同會議，解決跨部門計劃沖突，推動緊急訂單響應時間縮短。 4、設計企業級計劃管理流程（主計劃→物料計劃→生產計劃→交付計劃），確保全鏈路信息貫通。 5、與銷售部門共建需求管理機制，優化訂單評審流程，減少插單對計劃的沖擊。 6、聯合研發部門實施ECN（工程變更）提前預警并為新項目匹配資源，降低計劃臨時調整頻率。 7、與銷售對接明確銷售需求，主導月/周/日生產計劃的編制及審核，并匹配資源，對計劃執行過程種的異常及時拉動相關部門解決。 8、不定時對所轄項目的主管做業務性的培訓，搭建團隊成員成長體系。