1、根據品牌政策和集團戰略規劃，組織制定公司年度業務目標； 2、制定公司戰略和年度業務計劃，以達成公司年度業務目標，完成事業計劃盈利； 3、分析市場變化趨勢，根據市場變動情況進行決策和調整業務計劃； 4、根據店端客流、試駕、訂單、交付、客戶服務、維修質量等過程數據的分析，進行對標管理，發現問題并制定解決改善方案，過程指標體系的建設和優化，過程管理制度制定和完善； 5、擬定組織架構及人員編制、工作流程、工作標準及改進經營管理高效機制的方案； 6、組織實施財務預算方案和利潤分配、使用方等，嚴格控制運營成本，完成年度利潤指標； 7、建立良好的廠家關系，充分把握廠家各項政策與考核，拓寬渠道，與政府部門、重點客戶建立良好關系； 8、推進公司文化建設、團隊建設和人員管理； 9、定期向集團匯報公司經營情況，配合集團與品牌開展各項工作。