1、產能評估，資源優化，持續改善生產效率，協助生產線解決問題； 2、制訂標準工時，人員定額，作為廠區效率改善，成本評估之依據； 3、規劃工廠布置，優化物流，增加空間利用率，優化流水線物流，合理安排流水線，發揮效能； 4、動作研究（mod法），改善作業方式及線平衡，提升作業效率，減少材料報廢； 5、標準化分析研究(操作分析，流程分析)，確定標準化流程，提高管理效率； 6、制造成本分析，降低報廢成本，制造成本 要求：電子廠，熟悉無塵車間