一、人力資源規劃與戰略 戰略制定 根據企業發展戰略，制定人力資源規劃（如人才梯隊建設、組織架構優化）。 參與企業決策，提供人力資源方面的專業建議（如用工成本分析、人才市場趨勢）。 組織發展 優化部門職能與崗位設置，推動組織效能提升（如流程再造、扁平化管理）。 二、招聘與配置 人才招聘 制定招聘計劃，管理招聘渠道（如校園招聘、獵頭合作）。 主導面試評估，確保人才與崗位匹配（如結構化面試、勝任力模型應用）。 員工入職與調配 統籌入職流程（如背景調查、Offer發放）。 協調內部輪崗、晉升或調崗，優化人力資源配置。 三、培訓與發展 培訓體系搭建 設計培訓計劃（如新員工培訓、領導力發展項目）。 評估培訓效果，推動員工能力提升（如360度反饋、技能認證）。 職業發展管理 建立員工職業發展通道（如雙通道晉升體系）。 實施人才盤點與繼任者計劃。 四、績效管理 績效考核 制定績效管理制度（如KPI/OKR體系設計）。 組織績效考核實施，處理績效申訴。 結果應用 將考核結果與薪酬、晉升掛鉤，推動績效改進計劃。 五、薪酬福利管理 薪酬體系設計 進行薪酬調研，制定具有競爭力的薪酬方案（如寬帶薪酬、股權激勵）。 核算工資、獎金及社保公積金。 員工福利 管理福利項目（如商業保險、彈性福利計劃）。 優化員工滿意度（如定期調研、福利個性化）。 六、員工關系與企業文化 勞動關系 處理勞動合同、勞動爭議及勞動風險防范（如合規性審核）。 組織員工溝通會，建立反饋機制（如員工滿意度調查）。 企業文化 推動企業文化落地（如價值觀宣導、文化活動策劃）。 提升員工歸屬感（如員工關懷、心理健康支持）。 七、合規與風險管理 政策合規 確保人力資源政策符合法律法規（如勞動法、社保政策）。 應對勞動監察、仲裁等事務。 數據與檔案管理 維護HR系統數據，管理員工檔案（如電子化歸檔）。 八、團隊管理 領導HR團隊，分配任務并指導下屬（如招聘專員、薪酬專員）。 推動HR數字化轉型（如引入eHR系統、AI招聘工具）。 關鍵能力要求 專業能力：熟悉勞動法、績效管理工具、薪酬設計方法。 溝通協調：跨部門協作能力、沖突解決能力。 數據分析：通過人力數據支持決策（如離職率分析、招聘成本核算）。