1、整合市場需求以及判斷市場未來趨勢,制定木作板塊的產品開發方向,并制定季度/
年度木作產品開發需求計劃,并提供給產品中心落地;
2、依據標準公司年度戰略規劃,對木作板塊產品,制定對應的培訓、推廣方案;
3、根據公司年度戰略規劃,對木作板塊的下單模式進行調整(轉 A),并制定方案進行
宣導與落地;
4、根據公司年度戰略規劃,對涉及木作板塊的各類型的門店進行標準的設定,并與產品
中心一同進行營建標準的細化與落地工作。
5、協助產品中心一同制定外協同本廠工藝統一的工作,并將工藝作為標準對外輸出;做好木門木作產品轉型(B 轉 A)的方案與后端產品的落地工作,提高公司 A 類產品的訂單占比;
6、與產品中心一同制定高定系列產品的套系、營建標準;
7、與訂單服務部、客服部一同梳理木作板塊產品售后服務流程標準的輸出方案。
協同品牌部一同制定木作板塊產品的廣宣、包裝與商標的標準輸出方案;
協同市場部做好木作板塊產品的新零售、全國性大促活動方案的制定、落地工作;