1、 受項目經理領導,是項目施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產、和環境保護忽悠直接的領導責任;
2、 領導編制項目生產計劃(年、季、月、周)。負責審定,考核分包單位月、周計劃、并組織貫徹實施;(進度控制是重中之重,進度計劃編制與審核)
3、 負責組織實施項目施工組織設計及既定的方針目標。直接領導安全生產、文明施工、施工機械設備、現場材料等各項管理工作;(簡稱項目管理)
4、 組織施工人員嚴格按照施工工序 、科學安排施工作業。加強指揮,合理調度,對施工過程質量、工期和安全生產控制、檢查。(安全、進度、成本、質量、必須保證)
5、 負責協調總包各工種間、總部與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協調 、調配;(組織與協調精細化管理)
6、 主持本項目經理部的生產例會,落實項目施工生產計劃和完成情況;(包括進度分析會,會議安排有責任人完成時間及標準)
7、 參與工程各階段的驗收工作,具體負責質量事故,安全事故和環境污染事故的調查處理;(驗收前后相關準備工作必須做細)