1、項目規劃管理： 1）制定戰略規劃：根據公司戰略目標和市場動態，負責制定項目的長期和短期規劃，包括項目定位、品牌選擇、租賃策略等。 2）設定目標與計劃：制定項目年度、季度、月度開發計劃和利潤目標，并組織實施，確保各項計劃和利潤目標的實現。 3）監督與評估：監督和管理項目的執行過程，對重大決策進行審批和評估，確保項目按計劃推進，并 達到預期效果。 2、項目經營管理： 1）招商運營管理：負責統籌項目的招商運營管理工作，與商戶洽談、簽訂租賃合同；并跟蹤商戶的日常運營情況，及時解決商戶的問題和需求。 2）財務審核：負責項目各項財務收支的審核，全面掌握、控制財務狀況，統籌安排，開源節流，降低公司運營成本和項目開發成本。 3）涉外關系：與政府相關部門、合作單位保持良好溝通等建立良好關系，確保項目合法合規推進。 3、項目體系建設 1）制度建設：建立和健全公司規章制度、工作流程，確保公司管理科學、合理、快捷、有效。 4、團隊建設與管理 1）組織架構與制度建設：建立和健全公司組織架構、崗位職責、激勵機制等。 2）員工管理：負責部門員工的管理工作，包括培訓和考核等，提升員工的工作滿意度和工作效率。 5、安全管理 1）負責安全管理工作，處理項目經營過程中的突發事件，通過規范安全制度、流程和采取相應的監管措施，消除責任區域安全隱患，防止發生安全責任事故。 6、參與集團其他管理工作以整體良性發展。