1、參與公司戰略規劃的制定，根據戰略規劃，組織并推動制造體系制定年度工作目標。 2、負責銷產供研跨體系之間的協同工作，主導并跟進重點項目的協同實施，解決項目推進過程中的跨部門協調問題。 3、推動公司跨領域業務流程的價值鏈分析，識別并優化低效或冗余環節；協同推進業務流程建設及優化改進，提升組織運營效率。 4、側重負責制造系統的運營成本分析，識別成本控制的薄弱環節，推動運營管理成本Costdown 5、重點負責制造系統項目TOP問題的識別、分析和改進工作，通過流程優化、IT技術應用等手段建立長效機制。