一、外延設備維護保養計劃(PM預防 和 CM搶修)和人力規劃;
1、在 SAP 中設置和維護整體設備預防性維護計劃
2、帶領團隊執行 PM 計劃以確保 PM 關閉率100%
3、計劃人力輪班支持,跟蹤,監控和執行技術人員培訓和發展計劃
二、按順序執行停機時間和警報帕累托分析,提出改進計劃并執行計劃并監控有效性;
1、使用改進計劃執行每月、每季度的關鍵設備停機時間帕累托分析
2、每月、每季度執行一次關鍵設備警報跟蹤和帕累托分析,并制定改進計劃,以減少長期警報并提高設備穩定性
3、在設備長時間停機(>24小時)后,查看評估分析報告,并向現有庫存中添加新零件
三、 推動指定的設備持續改進計劃 (CIP),例如成本、生產率、設備可靠性、容量、安全性、產品質量;
1、 領導和推動設備工程在上述主題的CIPs,并爭取最佳實踐
2、在該部分內推動有效和準確的預算和預測過程
3、維護部門的成本在月/季度預算內
四、執行設備故障搶修與恢復生產
1、提供 24 小時的生產線支持,以確保對生產線的影響最小
2、為輪班技術人員提供 24 小時技術電話支持,以進行機器故障排除和恢復
3、提供及時的停機事件報告并根據內部升級計劃升級
五、完成領導安排的其他工作。