1.根據組織發展需求，擬定各單位領導班子分工請示，完成分工發文、架構調整； 2.統籌組織開展半年度、年度評優工作； 3協助人事行政部負責人建立和完善績效體系； 4.擬定各部門、各組團績效考核指標項、結構、計算方式和權重； 5.監督和跟蹤各單位進行考核指標跟蹤和督辦、輔導面談； 6.指導相關人員掌握員工績效管理方法和標準，從而對下屬員工進行績效管理； 7.定期分析評估各單位績效管理質量，編寫分析評估報告，提供績效管理改良建議； 8.負責公司半年度、年度考核的組織與實施，收集各單位績效考核評定匯總情況，監控各級單位開展績效考核反饋面談； 9.負責中層管理人員選拔任免，負責各單位人事財務負責人、領導班子任免檔案審核、材料審核