（一）戰略與運營管理 1.統籌集團及下屬企業整體運營，制定并執行年度戰略目標，監督落地效果。 2.優化運營流程與制度體系，推動跨部門協作，提升資源整合效率。 3.分析經營數據，識別風險并提出改進方案，確保戰略目標達成。 （二）組織與績效管理 1.建立集團及下屬企業績效考核體系，制定 KPI 并監督執行。 2.組織績效評估會議，輸出分析報告，推動改進與激勵機制落地。 3.分解戰略目標至部門，確保目標對齊。 （三）數字化與信息管理 1.建立信息管理體系，保障數據安全與準確性。 2.推動 ERP/OA 等系統優化，提升數字化管理水平。 （四）國資對接與團隊管理 1.對接國資委，落實監管要求，編制國資報告并維護關系。 2.組建并管理運營團隊，培養人才梯隊，提升專業協作能力。