1.項目策劃與啟動：項目啟動階段，負責組建項目團隊，明確項目目標、范圍、時間表和預算，確保對項目需求有全面、準確的理解，制定項目策劃書，明確項目的整體規劃和設計方向。 2.設計需求分析與明確：負責將項目的目標需求轉化為具體的設計要求，確保設計團隊充分理解項目的功能定位、空間布局、風格定位等關鍵要素。同時，與設計師緊密合作，對設計需求進行細化和明確，為后續設計工作奠定基礎。 3.設計方案制定與評審：組織團隊進行方案構思和初步設計，確保設計方案符合項目需求和預算標準。在方案制定過程中，重創新性和實用性的結合，鼓勵設計師提出新穎、獨特的設計思路。同時，組織專家團隊對設計方案進行評審，確保方案的可行性和優化性。 4.設計細化與優化：在初步設計方案確定后，負責推動設計細化工作，包括施工圖設計、材料選型、設備配置等。同時，注重與施工團隊、供應商等利益相關者的溝通，確保設計細節與實際情況相符。在細化過程中，不斷對設計方案進行優化，以提高項目的性價比和用戶滿意度。 5.設計變更管理：在項目執行過程中，面對需求變化、施工條件限制等因素導致的設計變更，嚴格按照設計變更管理流程進行操作。組織設計師、工程師等團隊成員對變更請求進行評估，確保變更的合理性和必要性。同時，對變更帶來的成本、工期影響進行充分評估，并采取相應的措施進行調整，以確保項目的整體進度和成本控制在預算范圍內。 6.設計與施工銜接：負責確保設計與施工之間的順暢銜接。在施工圖設計完成后，組織施工團隊進行圖紙會審和技術交底，確保施工人員充分理解設計意圖和施工要求。同時，關注施工過程中的實際情況，及時與設計團隊溝通解決施工中遇到的問題和困難，確保設計與施工的一致性和協調性。項目驗收與總結：在項目竣工驗收階段，負責組織相關人員進行項目驗收工作，確保項目符合設計要求和質量標準。同時，對項目設計過程進行總結和反思，評估設計團隊的工作表現和設計成果的質量，為今后的項目提供借鑒和參考。